改善無止境

　　公司為了提高生產(chǎn)工作效率，減少生產(chǎn)線操作工作的無效勞動(dòng)時(shí)間，要求生產(chǎn)部半成品庫箱體、端蓋、隔板和加油管統(tǒng)一配送上線工作，經(jīng)過兩年的不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)、提高，此項(xiàng)工作取得了一定的業(yè)績，不但減少了生產(chǎn)線操作工的無效勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率，也使半成品庫的管理更上了一個(gè)臺階。

　　以前半成品庫的管理，采取粗放式管理，較為混亂，物料無標(biāo)識，碼放混亂，區(qū)域不清，帳卡物嚴(yán)重不符產(chǎn)品庫存量不能指導(dǎo)生產(chǎn)，端蓋、隔板等半成品全憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)需要的物料沒有，不需要的到處都是，庫存量一直在高位運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)線操作工誰需要誰拿，用不完亂放，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。經(jīng)過物料配送管理后，生產(chǎn)所需的物料，半成品庫當(dāng)日分解零部件，查庫存?zhèn)淞?，庫存不足或需補(bǔ)充庫存時(shí)，及時(shí)通知到相關(guān)供應(yīng)部門，避免生產(chǎn)線因缺配件而停線或生產(chǎn)線堵塞現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)日生產(chǎn)所需配件及時(shí)送到位，生產(chǎn)現(xiàn)場無多余配件。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，經(jīng)過半成品庫所有員工的努力，半成品庫所有的物料全部進(jìn)入靈蛙系統(tǒng)，并且做到所有物料分區(qū)域、分類別、分型號定位擺放，全部做到名稱、規(guī)格型號和數(shù)量標(biāo)識清楚，現(xiàn)場做到物料擺放有序，庫容干凈整潔，對比半成品庫工作的前后改善和提高，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

　　工作的改善提高永無止境，半成品庫的管理工作雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但與先進(jìn)公司相比仍有很大的差距，我們還有許多工作沒做到或者不夠完善，仍有很多需要提高的地方，我相信在生產(chǎn)部全體人員的努力下，2014年半成品庫的管理會(huì)更上一個(gè)新的臺階，更好地服務(wù)一線，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　劉超